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面对如今的苹果 乔布斯会怎么看?【iOS Weekly】88 期

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文章摘要:面对如今的苹果 乔布斯会怎么看?【iOS Weekly】88 期 ,发挥党员赛车游戏真空机,幽默又来村东。

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尚没有下一款明星产品

“还有一款产品…”——史蒂夫·乔布斯

在乔布斯的所有“语录”中,没有比这一句更让苹果粉丝激动了。这三个简单的单词拉开了众多改变世界的苹果产品的大幕。



重点不突出

“重点就是说‘不’。”——史蒂夫·乔布斯

刚开始时iPhone只是一个简单的创意——一款重新发明智能手机的设备。潜在买主需要做的就是决定自己需要多大容量的存储空间——4、8、16GB——然后就可以享受iPhone带来的快乐了。

10年后的今天,潜在的买主要面对有多种不同存储空间、配色和材质的8款不同型号的iPhone。



AirPods无线耳机

“蓝牙耳机存在的问题是,用户不但需要对iPod音乐播放器充电,还必需对耳机充电,人们讨厌这样。蓝牙耳机还存在质量问题——带宽不够高,即使将来有一天带宽足够高了,人们也不愿意给耳机充电。”——史蒂夫·乔布斯

毋庸置疑的是,目前蓝牙的传输能力不仅仅局限于十分清晰的音频,苹果用来给AirPods充电的解决方案无疑让乔布斯非常不满。AirPods用户不仅仅需要从耳朵上摘下耳机放到保护盒中充电,过分的是他们还需要给保护盒本身充电!



适配器、适配器、更多的适配器

“我对我们不需要做的事与我们所做的事一样感到自豪。”——史蒂夫·乔布斯

很显然的是,苹果给自己规定了一个使命:简化Mac计算机产品线。苹果简化Mac产品线的一个途径,是在尽可能的情况下去除端口,在可能的情况下只使用一种端口,新发布的MacBook Pro就属于这种情况。

问题是,虽然一个端口对于iPhone和iPad是行之有效的,但对于计算机来说,这真的让用户抓狂,迫使用户随身携带一系列不同的适配器和配件(例如Satechi Type-C USB 3.0三合一集线器),以顺利完成各种任务。



用愚蠢的方法来解决简单的问题

“你已经烘焙出了真正好吃的蛋糕,但却找了蹩脚的人给它结霜。”史蒂夫·乔布斯

苹果招聘了一些世界上最聪明的人才,能够开发出绝妙的产品。

但它也推出了一些蹩脚的产品。例如,苹果开发的一款iPhone电池保护壳,充电指示灯在产品内部——关键是用户看不到;充电接口在机身底部的可充电鼠标;由于笔帽很小而很容易丢失的可充电触控笔。

我们肯定无法想到这些蹩脚的产品设计居然出自苹果。



把iOS搞得一团糟

“简单比复杂更难:你必须努力思考,才能使产品更简单,但这是值得的,因为一旦使产品简单化,你将创造奇迹。”——史蒂夫·乔布斯

当iPhone 10年前发布时,操作系统(当时还被称作iPhone OS,iOS的名称直到2010年才出现)运行很流畅,也很简单。所有任务只需两次点击即可完成,用户界面很直观、整洁。

10年后,情况发生了很大变化。虽然iOS 11保留了早期iPhone OS的外观和风格,苹果在其中塞进了大量杂七杂八的功能,因此这一曾经优雅和简洁的平台,已经变得乱七八糟。

通知面板和弹出式窗口会胡乱出现在屏幕上,现在,访问经常需要的功能要求用户记住多个不同的手势。“设置”(Settings)应用的杂乱程度堪比Windows控制面板。



Siri仍然相当蠢

“细节非常重要,为使细节完美而推迟产品发布是值得的。”——史蒂夫·乔布斯

苹果早在2010年就收购了Siri语音助手使用的技术,并于2011年末把这一技术融合在了iPhone 4S中,之后,Siri的应用范围由iPhone扩大到iPad和Mac。

但是,在这期间,Siri给人的感觉已经由“惊艳”变为“一般般”。把Siri与亚马逊Alexa、微软小娜和谷歌助理进行比较,就可以发现它是多么蠢,只不过是个噱头了。Siri语音识别技术很差,与另外数款语音助手相比,它能够完成任务的范围和以自然语言提问的灵活性,都很基础。



苹果巨额的研发预算

“创新与研发预算没有关系。当苹果发布Mac计算机时,IBM的研发预算是我们的至少100倍。创新与金钱无关,而与员工、领导方式有关。”——史蒂夫·乔布斯

自iPhone 2007年问世以来,苹果研发预算增长了逾10倍,但它并未推出成功程度接近iPhone的产品。



Apple Pencil触控笔

“谁会需要触控笔,河南福彩22选5:没有人想使用触控笔。”——史蒂夫·乔布斯

我们清楚,许多人会认为Apple Pencil不仅仅只是触控笔,但触控笔的许多问题——找到触控笔、随手一放、遗失——苹果并未解决。



iPad的快速衰落

“我们想要做的是,开发一款像书本大小的异常出色的计算机,用户可以随身携带,而且在20分钟内就能学会使用。”——史蒂夫·乔布斯

iPad是苹果为颠覆平板电脑市场,在iPhone和Mac之间设置一块垫脚石而推出的一款产品。但过去7年,这款产品的销售经历了最初的强劲增长,到前几年达到顶峰,现在又快速回落的历程。

iPad面临的问题,可以认为是消费者和企业用户失去了对平板电脑的兴趣,销售自然会降低。但在PC销售疲软的大背景下,苹果却成功地保持了Mac计算机的强劲增长势头,使得iPhone销售恢复了增长。



更多地是演化而非革命

“我对增量式改进心怀敬意,在我的生命中曾从事这类工作 ,但我总是对更革命性的变化更有兴趣。”——史蒂夫·乔布斯

过去数年,苹果推出了大量增量、演进式更新产品——既包括硬件也包括软件,但几乎没有出现革命性变化的产品。没有什么产品可以与乔布斯时代推出的一些产品相提并论。



追随而非领跑

“不要让其他人意见的噪音,掩盖你内心的声音。”——史蒂夫·乔布斯

过去,苹果一贯向前看,现在,苹果给人的感觉是它越来越“左顾右盼”,关注竞争对手的动作,尤其是高端Android手机厂商三星。

对于新硬件产品,三星的态度是勇于尝试,看哪些产品能鹤立鸡群。过去数年,苹果也采取了类似的策略,尤其是在iPhone方面。部分尝试是成功的(例如,很显然的是尺寸更大、价格更高的iPhone是有市场的),而其他一些则失败了(例如iPhone 5C)。

来源:ZDNet




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